媒体的未来需要抓紧时间:一切都在变化

媒体的未来趋势并非一one而就。它们受政府驱动,改变了消费者,媒体组织和科技公司的文化和消费方式。 1月初一个早晨,CMA媒体理事会就媒体行业面临的紧迫问题举行了圆桌讨论,并对未来几年做出了一些预测。我们将内心的亚瑟·克拉克(Arthur C. Clarke)引入了诺查丹玛斯(Nostradamus),并运用我们的集体智慧来了解’s ahead.

以下是我们都关注的四个领域:

包括代理商和客户在内的媒体今天看起来将不一样–当前的模型根本无法维持。目前讨论的一个主要话题是:“行业内的控股公司将如何应对客户和顾问?”我们都同意控股公司将决定我们行业的大部分’的未来。但是我们也相信,有了手头的现金,大型咨询机构可以收购一家控股公司,并再次改变我们行业的性质。我们同意,当今媒体和营销机构如何运作的经典模式需要对周围发生的事情迅速做出反应–包括支持媒体元素的安装。

人才不仅需要发展,还需要在代理机构和客户方面都建立新的功能,这些功能可以通过键盘操作,即具有执行各种技能(相对于孤立功能)的人才/个人。一个由经验不足的人才组成的行业所面临的挑战将随着营销自动化和人工智能的出现而结束。我们预计技能将不断发展,而另一方面将是可以分析,规划和执行人员和媒体的人才,从而结束媒体和营销组织中昂贵的流程,交接,沟通不畅和孤岛。

消费者’渴望了解谁拥有并控制他们的数据并不是一时兴起。区块链已经致力于减少广告欺诈,并揭示数字广告的无效和不透明性。区块链对个人身份管理的影响尚待观察–但很快就会降临。通过区块链来控制数字身份将有助于解决品牌上因个人数据被黑客入​​侵而造成的瑕疵,同时还可以确保营销人员不能以恶意或无价的方式使用标识符。

在经济和政府的推动下,传媒公司将再次合并,即使在OTT世界(OTT或“Over-the-top”指通过互联网流式传输服务或内容交付)。电视仍然是电视,即使不是’t linear.  And it isn’垂死。该模型不是’t firmed up either – Netflix’原来的节目是’效果与他们获取的内容一样成功,从获取的内容中获得的收入可以回馈给迪士尼等版权拥有者。随着时间的流逝,这对业务模型有什么作用? OTT服务如何创建内容并拥有可持续的商业模式?我们认为合并是不可避免的,Netflix等公司是很好的收购目标。

我们认为,加拿大媒体公司受到政府法规的压力更大。的过时概念“media”发展缓慢,以至于我们作为一个国家都无法应对经济压力或消费者’ desire for content.

我们发展模型,人才,媒体和交付的步伐太慢。我们的理事会’最近的对话与我们在2017年的对话相似。是时候进行有意义的转变和对变革的承诺了–因为周围的一切都在变化。


提供者:Mindshare的CSO,CSO的Sarah Thompson和CMA媒体理事会的联席主席。

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