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以下是课程内容的概述。具体会话中涉及的主题的实际顺序可能会有所不同,具体取决于来宾发言人的人数(如果适用)和个别教师的授课格式。

第一节:课程简介

  • 课程大纲
  • 评估您的紧急营销计划技能
  • 确定课程的个人成果
  • 了解营销计划在组织中的作用

第二节:营销计划中有什么?

  • 审查全面营销计划的详细内容和特定元素
  • 确定制定营销计划的步骤;制定计划
  • 定义有效计划文件的关键组成部分
  • 审查可用于营销计划的工具和资源

第三节:编写计划-第一部分

  • 总结情况分析,了解目标消费者和市场细分
  • 查看现场案例

第四节:编写计划-第二部分

  • 制定营销目标和策略
  • 制定策略和实施计划
  • 查看现场案例

第五节:编写计划-第三部分

  • 制定预算分配和建立营销预测的方法
  • 查看现场案例
  • 了解制定应急计划的需求和能力
  • 通过将计划链接到营销记分卡来定义如何监视和管理绩效

第六节:沟通/社交化计划

  • 制定执行摘要
  • 了解和计划部门和职能部门之间的组织一致性
  • 了解并传达计划如何与公司优先事项相适应

第七节:控制和评估营销计划

  • 建立评估框架和条件以衡量成功
  • 需要哪些工具和资源来监视和评估营销投资回报

第八讲:小组介绍

  • 团队介绍的营销计划案例
  • 同行评审